工作17年以来，一直从事铁路货运车辆管理工作，他以实际行动践行岗位职责，用心维护潘谢矿区的铁路车辆安全通畅，取得了出色的成绩，他就是铁运分公司车辆段党总支副书记、副段长李建业。

敢当基层堡垒“排头兵”

李建业自担任车辆段党总支副书记以来，如何更好地让党建工作与安全生产相融合，是他在日常工作中考虑的头等大事。从基层职工一路走来，他深知在基层不但要面对“事”，还要面对“人”，“维护企业抓稳定，关心职工、维护职工利益是前提”、“职工关心的做好答疑解惑，职工需要的想办法解决”，这是他在基层工作中总结出来的经验。在“我为群众办实事”活动、“两堂一舍”监督活动和“两个教育”活动中，他将经验和特色工作相结合，既保证了工作任务的落实，又创造出独具特色的工作方法，使党建工作真正落地落实。2021年，根据该分公司党委“动力火车·铁运先锋”品牌创建工作安排，他积极参与车辆段党总支“精检细修·车辆先锋”品牌创建工作，依托子品牌创建载体，指导分管车间，结合各车间、各站点的作业特点，细化车间、支部管理职责，把党建标准化融入到车间的日常管理中、融入到班组的日常生产中，使支部党建工作与安全生产深度融合，有效提升了车间、工班两级自主管理能力。

甘当生产创新“领头雁”

依托该分公司标准化示范站创建，李建业从管理工作方面进行创新，深入推进车间、工班自主化管理。按照“以列定组、以辆定人”的工作思路，保持12个站点32个班组作业人员的均衡性，实现人力资源的优化配置。同时，他从作业组织、作业内容、作业质量、人员搭配等方面制定措施，推行新“一站一策”的工作模式，保障“人”与“车”的安全，有效平衡了列检工作生产与安全、质量与效率之间的关系。为确保电厂和淮矿物流车辆运用安全，针对车辆部分车况较差的问题，他集中开展不良车辆整治工作，提出了列检作业人员指导矿方（厂方）监装人员的“四到位”工作（即：服务到位、指导到位、鉴定到位、把关到位），车况持续好转。

图为李建业正在检查车辆走行部安全状态

他坚持把职工素质提升放在突出位置。针对悬挂件、走行部、制动、K型车底手动（风动）卸车系统等重点、难点问题，组织开展月度实作培训、季度技术例会、年度专题培训，使每一名职工都能够熟练掌握。同时，他组织编写车辆钳工、检车员初级、中级、高级、技师、高级技师理论题库和实作题库，制作完成两个工种的教学PPT、MP4视频，完善《铁路货车运用维修管理工作细则》、《铁路行车组织规则》车辆部分，解决了运用管理工作的基础问题。

争当战“疫”一线“急先锋”

疫情就是命令，防控就是责任。3月26日，凤台新冠疫情暴发，27日凌晨李建业在家中接到命令，第一时间赶到单位，迅速投身工作岗位，组织安排各项应急处置，起草制定《车辆段疫情防控应急生产预案》《车辆段复工复产工作方案》等制度措施，明确疫情防控期间的安全生产组织运行。在完成各项处置措施任务后，他主动要求到田集车站跟班驻点，他深知该车站是分公司的运输“咽喉”，在疫情防控过程中，绝不能出现任何闪失。跟班期间，他组建临时重车巡检组，每天对该车站停留的重车进行巡检，严把检车质量关，确保了列车运行安全。在他的有效组织下，车辆段各项保供物资都能及时发放至各站点，在岗职工生产、生活得到有效保障。在铁路专用运输应急通道开通后，为保障矿用应急物资安全正点送达，针对使用平车装载和应急物资多元化的实际情况，他认真查阅相关资料、向国铁货运单位咨询并借鉴汽运装载的加固方法，起草制定了《专用线矿用应急物资转运措施》，第一时间下发各站点，要求列检作业人员掌握、执行，有效确保矿用应急物资安全正点送达。

撰稿：苏    健

编辑：孙    宇

审核：秦建华