公司2022年年中经营分析视频会召开后，潘三电厂积极响应，利用生产调度会、班前班后会、微信工作群等多种形式，深入学习贯彻两级公司会议精神，紧紧围绕中心工作，聚力聚焦、抓实抓牢各项工作落地落细，强化创新意识。在完成上半年发电量6.25亿度及#2机组A级检修任务的基础上，紧盯全年目标任务，精准分解、狠抓落实，全力以赴完成全年各项任务目标。

夯实安全基础 筑牢防线

安全宣讲前置，做好安全宣传，以案示警、以案为鉴，筑牢职工安全的思想堤坝。履实安全生产责任，强化“责任清单”落实，不留死角切实抓好全厂各个领域安全生产工作，履职到位，尽职尽责，定期研判重大安全风险和重大安全隐患；充分发挥管理人员监督考核问责机制，形成“事事有人管、人人都管事”的良好氛围；深化外委单位安全管理，进一步完善外委单位人员准入、选择、使用、考核等管理机制，加强外委单位人员管控；狠抓设备缺陷管理，积极对缺陷进行分类管理跟踪，落实消缺闭环，提高设备健康水平。

聚焦目标任务 稳健施策

面对当前国内煤价持续高位运行和供电市场宏观经济形势，潘三电厂不断挖掘经营潜力，强化度电必争的意识。运行周期方面，积极和电网公司沟通协调，努力增发电量，合理调整机组运行方式，确保机组长周期运行；常态化开展深度调峰运行，保障机组在网运行时间，争取更多的电力效益。成本控制方面，继续加强对检修费用的管控，避免过修，侧重于失修，严格管控检修质量，把好验收质量关，避免重复性缺陷的发生，降低检修成本；充分调动职工的积极性和主动性，不断推进内部市场化进度，加大修旧利废和技术攻关的力度，降低成本和人员劳动强度。设备维护方面，加强缺陷管理，做到“应修必修、修必修好”；充分发挥点检作用，对机组精确进行分析和状况评估，着力提高设备的可靠性。风险防控方面，定期开展风险排查，重点对环保风险、法律责任风险、税务风险及固定资产管理风险等进行全面、深入地排查，通过层层把关，进一步提高电厂经营管理水平及风险防控能力。

紧盯重点项目 挖潜增效

完成下半年两次计划性检修，在保证安全质量的前提下优化检修工期。结合技术监督年度动态检查，合理利用机组检修开展技术监督工作，对#1锅炉主给水管道、主蒸汽管道、再热器冷段、再 热器热段管道及锅炉联络管道上共142只管道焊口、90只管接座及一次门焊缝以及支座角焊缝16处进行金属检测，确保机组可靠运行。完成化学除盐制水系统改造，提升供汽能力充分挖潜供汽效益。

凝心聚力踏新程，上下同欲开新篇！潘三电厂将继续守住安全底线的前提，全力以赴聚焦“五个确保”落实“两个严防”，乘势而上坚决完成全年各项任务目标，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

撰稿：潘三电厂

编辑：孙    宇

审核：秦建华